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          醫藥行業精益生產咨詢案例

          科普咨詢是一家專業提供5S/6S咨詢、5S/6S管理培訓、精益生產咨詢、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢、精益生產咨詢項目經典成功案例,定制化企業內訓服務。 

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          作為醫藥行業而言,醫療安全、環境、執行力、職工素質都是現代醫院管理需要涉及到的范圍。醫院推行精益生產咨詢管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫療安全隱患和杜絕各種浪費,營造整潔的工作環境,為提高工作效率,提高職工綜合素質,提升醫院管理水平,提升醫院形象,提高醫院競爭力為目的的管理革新項目。 

          精益生產


          醫藥行業精益生產咨詢解決方案:

          1.對醫院而言: 


          1)醫療環境顯著改善,創造良好的工作環境,消除安全隱患; 

          2)形象顯著改善,增強國內外交流,醫院知名度與美譽度不斷提升; 

          3)素養顯著提升,提高目視化管理和持續改進的能力; 

          4)規范化管理,確保醫療質量,患者滿意度和工作效率提高; 

          5)培養內部精益生產咨詢管理專家; 


          2.對于科室及科主任護士長而言: 


          1)標準化、系統化管理,使得科室管理走向科學; 

          2)增強了醫護之間的交流,提高科室人員的服務意識; 

          3)提高了團隊士氣,增強了團隊的凝聚力、向心力,執行力; 

          4)增強科室成員的溝通,有助于營造工作場所愉快的氣氛; 

          3.對職工而言: 


          1)能意識到本身工作的重要性與職責,因而對自己的工作更感到自豪; 

          2)學習精益生產咨詢管理方法的知識運用,充實個人能力; 

          將精益生產思維深入,融入到業務工作中,對提高工作效能有很大幫助; 

          項目適用對象:


          1、精益生產咨詢管理項目適合任何二級及以上??坪途C合性醫院; 

          2、適用于醫院內的任何環境下的現場管理方式; 

          科普咨詢的輔導模式:


          1、項目前對現場的診斷,對醫院的管理要素識別,各個代表性現場整體把握,制定適合醫院推進的整體項目計劃書及推行方案; 

          2、協助醫院成立精益生產管理推行委員會,定期召開委員會議追蹤活動進度,對活動所遇困難予以支持及幫助; 

          1)對各個成員進行組織分工,明確職責,培養內部的精益生產管理專家; 

          2)各科室主任、護士長作為科室內的第一、二責任人,協助推行委員會推進,一把手工程; 

          3)全員參與。 

          3、項目啟動大會。全員參與,全員宣誓,營造推進氛圍。 

          4、選定樣板科室優先打造?!叭炝剖摇钡母咝俣?,一周完成6個樣板科室的打造。 

          5、二級醫院按6-8-12個月的推行計劃,三級醫院按規模制定相應計劃,開展其他科室和區域的推廣打造(包括院落、食堂、公共區域等),做好全院無死角覆蓋; 

          6、精益生產管理6個模塊配套的管理工具的穿插導入輔導; 

          7、建立院級、科室級維持管理基制,使得所有成果得以維持,所有成果成功落地運用; 

          8、制定精益生產管理活動競賽辦法,建立紅黃旗評價機制,與醫院內部晉升或獎懲制度掛鉤,營造全院改善氛圍; 

          9、建立院內培訓機制,對精益生產管理理各個模塊開展全員式的培訓,同時輔導老師手把手輔導,教會所有員工; 

          10、根據醫院床位數和規模有所不同,輔導老師每月5日的醫院駐地輔導,手把手式輔導。 

          11、策劃多種形式的競賽,以比賽的形式調動全員參與的活動積極性,形成全院精益生產管理的良好氛圍。

          科普咨詢是一家專業提供6S咨詢,6S管理培訓,精益生產咨詢,5S咨詢及TPM管理等現場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢,精益生產咨詢項目成功案例,定制化企業內訓服務。聯系電話:0577-88183509



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